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优德88官网网站科技顺遂召开第一季度总结大会
时间：2024.10.31
游览量：19146 2021年4月10日，，，，，公司召开了今年第一季度总结聚会。。。。。集团总裁许毅女士、各子公司总司理、平台部分认真人及集团焦点管理团队加入了此次聚会。。。。。
会上，，，，，各子公司总司理、各平台部分认真人汇报了第一季度的事情情形及二季度事情妄想。。。。。总裁许毅女士在听取各子公司、平台部分的事情汇报后，，，，，指出目今事情中保存的问题与缺乏，，，，，并提出详细的事情要求，，，，，安排了各子公司清静台部分整年的战略重点事情。。。。。
2021年，，，，，我们要什么 ？？？？？？？ 许总在会上的总结讲话中回首了近两年的战略落地情形：2019年的战略重点是抓手艺，，，，，手艺研究效果抵达了行业领先水平；；；；；；；；2020年提出要与海内前十大客户合作，，，，，并加大规模、提高市场占有率的战略，，，，，我们确确实实做到了！ 那么，，，，，2021年我们要什么 ？？？？？？？要产值、规模、利润、管理、团队、品质、手艺 ？？？？？？？这些都很主要，，，，，但今年最主要的是对客户的允许、利润以及提升员工福利！ 许总体现，，，，，2021年锂电市场爆发了重大转变，，，，，市场需求爆发，，，，，优德88官网网站将迎来最佳生长的五年，，，，，甚至十年。。。。。优德88官网网站始终以客户为中心，，，，，客户需要什么，，，，，我们就做什么。。。。。2021年客户最需要的是允许！今年优德88官网网站订单爆满，，，，，准时保质交付极为主要！2021年集团放在第一位的就是准时保质量地交付，，，，，尊重我们对客户的每一份允许！ 别的，，，，，我们要利润。。。。。一个企业能否恒久生长，，，，，盈利能力很是主要。。。。。而获取利润最好的做法就是提高收入、降低用度，，，，，详细要做到以下两点：一是要提升订单毛利率，，，，，二是要镌汰铺张、降低用度。。。。。公司现在各环节均保存铺张，，，，，尤其职员使用率仅30%，，，，，人工效率低下。。。。。因此，，，，，我们要全方位镌汰铺张、降低用度，，，，，提升人效、提高产出！ 2021年除了要利润，，，，，我们还要包管员工的福利，，，，，尤其要提高中、下层员工的福利，，，，，公正公正、多劳多得，，，，，让斗争在一线的优德88官网网站人有更多收益！ 2021年，，，，，优德88官网网站战略重点事情 许总进一步指出，，，，，2021年公司的战略重点事情主要有以下四个方面： 一是供应链作育。。。。。现在优德88官网网站有几千个供应商，，，，，其中小供应商的占比很大，，，，，这就导致品质缺乏格、来料禁绝时、资源不敷等问题频出。。。。。要知道，，，，，行业生长未来五年最缺的是产能、品质和交付；；；；；；；；未来行业的竞争，，，，，除了手艺的竞争，，，，，也是供应链竞争。。。。。因此，，，，，优德88官网网站必需要调解供应链管理，，，，，打造大而优异的供应链，，，，，组建和作育集团二十大供应商，，，，，他们需具备规模生产、品质包管、准时交付的能力，，，，，并与这些供应商坚持恒久战略合作！别的，，，，，我们必需要推进供应链数字化管理工具，，，，，使得管理效率获得提升。。。。。 二是激活管理、提升福利。。。。。2021年的另一个重点事情是引发组织活力，，，，，各分子公司总司理要起劲加入进来，，，，，尤其要提高中层管理能力，，，，，提高员工福利，，，，，通过调解薪酬绩效系统，，，，，包括但不限于年度奖金包、手艺产值奖、项目奖、薪酬调解等步伐，，，，，做到"三小我私家干五小我私家的活拿四小我私家的薪资”，，，，，将组织活力打造起来，，，，，以镌汰职员流失。。。。。这其中，，，，，特殊是为公司生长孝顺多年的老员工，，，，，要尤其关注他们的生长和诉求。。。。。 现在，，，，，各子公司最大的问题是PMC管理缺失。。。。。做妄想是很细的活，，，，，需要专业和时间，，，，，因此不可有团队职能上的缺失，，，，，一定要将专业团队打造起来！各子公司总司理要高度重视生产妄想，，，，，亲自安排抓落实！ 其次，，，，，职员缺失的问题突出。。。。。许总指出，，，，，第一要只管多的引进项目管理职员；；；；；；；；第二要引进具备与供应商谈判能力的采购管理职员；；；；；；；；第三是增强品质管理，，，，，各子公司一把手应亲自管理品质；；；；；；；；第四是加大研发高级工程师的引进，，，，，由于手艺永远是企业生涯的基本。。。。。2021年我们要增强团队协同能力，，，，，将中层管理、人才以及梯队自己打造起来。。。。。 三是财务和人资的事情要落到实处。。。。。财务和人资的事情要下一线、要落地，，，，，除了善于发明问题，，，，，更需增强与总司理的相同，，，，，协同配合解决问题，，，，，并包管做到以下三项事情的时时跟进： 1.人工效率和绩效时时跟进，，，，，提高职员效率，，，，，增强统筹及与各子公司的相同，，，，，增强文化宣传，，，，，提升团队凝聚力和员工稳固性；；；；；；；； 2.用度及各项本钱时时跟进，，，，，清查所有明细和标准，，，，，增强整天职析管控；；；；；；；； 3.订单项现在、中、后期时时跟进，，，，，包管项目整天职析的准确性。。。。。 四是清廉管理。。。。。清廉管理是影响交付和利润的最大因素之一。。。。。首先，，，，，我们必需加大流程制度的建设，，，，，提高员工事情效率；；；；；；；；其次，，，，，内审事情要加大规模、增强力度，，，，，包管数据的透明化；；；；；；；；同时还应增强清廉文化的撒播。。。。。 聚会最后，，，，，许总再次强调，，，，，手艺是优德88官网网站的立身之本，，，，，应继续增强研发投入，，，，，并时刻坚持“敬畏”之心——敬畏手艺、敬畏品质、敬畏允许！
